En 2021 desde Nous Cims revisamos la estrategia del área de Desarrollo Global para los próximos 5 años y se decidió centrar la acción en dos países, Senegal y Colombia, y en 3 ejes sectoriales, Nutrición, Educación y Empleabilidad. También se determinó, en estos dos países, trabajar con miras a la concentración geográfica. Esto se materializó con el establecimiento de las llamadas “Zonas Modelo”, áreas que serán apoyadas y monitoreadas por la fundación durante 10 años. Con la esperanza de poder propiciar cambios para mejorar la situación en materia de nutrición, educación de la infancia y empleabilidad de los jóvenes, así como a la mejora de otros elementos transversales como la equidad de género y el fortalecimiento del tejido social.
En Nous Cims hemos definido un proceso para la conceptualización e implementación de este nuevo enfoque de trabajo en las ZM. Este proceso ha durado 2 años, con el objetivo de sentar bases sólidas para comenzar a partir de 2024 con un enfoque bien consolidado y adecuado por parte de los diferentes actores involucrados.
El siguiente diagrama identifica los momentos de este proceso en 2022 y 2023:
- Taller de puesta en marcha de las 2 Zonas Modelo (finales 22 de marzo)
- Pre diagnóstico de ZM (junio/22 de julio)
- Talleres preliminares para definir el programa geográfico de las dos MZ (22 de septiembre)
- Talleres de revitalización de ZM (constitución de Grupos Impulsores y Grupos Temáticos) (23 de marzo)
- Talleres para finalizar las estrategias zonales de las 2 ZM (tema de estos TdR)
El taller de puesta en marcha tuvo lugar los días 29 y 30 de marzo 2023 en Thiès y reunió a los actuales socios locales de Nous Cims en las dos zonas. Este taller sirvió para presentar a los socios actuales de la fundación en los departamentos de St Louis y Pikine la nueva estrategia de Zonas Modelo; desarrollar un mapeo de actores/ análisis de poder con enfoque de ZM; y desarrollar un primer borrador sobre la dinámica de cambio en cada ZM que guiará las exploraciones a realizar en el diagnóstico.
El Pre diagnóstico nos permitió, para cada una de las zonas, establecer un diagnóstico resumido de la zona y de la situación en cuanto a los 3 programas (nutrición, educación, empleabilidad). Al final del ejercicio se elaboró un informe de diagnóstico. Contiene un resumen de la información principal y situación actual, así como las conclusiones de los análisis de los datos recogidos (primarios y secundarios). Este ejercicio, aunque superficial, nos permitió, el 22 de septiembre, avanzar en las primeras reflexiones del TOC por programa.
El taller preliminar de definición estratégica de ZM sirvió para presentar el prediagnóstico. A partir de aquí, se esbozó un primer borrador de la Teoría del Cambio (ToC) para cada uno de los 3 temas.
El taller de dinamización de las ZM permitió conformar los órganos de gestión del trabajo que la fundación pretende facilitar en cada una de las ZM. Es así como en cada ZM se ha formalizado un grupo impulsor (GM) que supervisa + 3 grupos temáticos que resultan del mismo (TOR, composición y elección de coordinadores). El taller también nos permitió trabajar 2 aspectos más:
- Identificación de 2 ejes transversales por parte de las ZM que serán objeto de una agenda de trabajo de GM así como su transversalización en estrategias programáticas.
- Cada GT identificó los aspectos de diagnóstico y reforzó
Profundización del diagnóstico: cada GT pondrá en marcha un plan de acción para las actividades necesarias para completar el diagnóstico.
Y finalmente estamos en la culminación de la fase de conceptualización: talleres para finalizar la estrategia ZM. El objetivo general de este taller (realizado en Pikine y Saint Louis del 2 al 7 de octubre de 2023) ha sido finalizar el trabajo iniciado en septiembre de 2022 en términos de definición estratégica para cada una de las dos zonas durante los 10 años que NC pretende estar presente.
Los objetivos específicos de la jornada de trabajo han sido:
- Presentar las conclusiones del diagnóstico en profundidad.
- Establecer si el tamaño de una ZM tal como se define hoy es realista/nos conviene vs los cambios esperados a 10 años
- Definir, teniendo en cuenta los primeros borradores de los talleres de septiembre, la estrategia a 10 años para cada ZM que debe incluir:
- Cambios deseados y estrategias en aspectos transversales (definidos en los talleres de dinamización). Incluir indicadores a 10 años y puntos de referencia/hitos intermedios a 3 años
- Estrategias programáticas basadas en la Teoría del Cambio y que tendrán en cuenta aspectos transversales. Se definirán las metas (valores concretos buscados después de 10 años) de los indicadores programáticos, así como “benchmarks/hitos” intermedios a 3 años.
Agradecemos la participación de nuestras entidades locales por su esfuerzo, compromiso y colaboración. Nos espera por delante un gran trabajo juntos.