{"id":7908,"date":"2023-06-14T12:40:09","date_gmt":"2023-06-14T10:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nouscims.com\/?p=7908"},"modified":"2023-06-14T12:40:10","modified_gmt":"2023-06-14T10:40:10","slug":"lappropriation-gage-de-succes-de-la-perennisation-des-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nouscims.com\/fr\/actualite\/lappropriation-gage-de-succes-de-la-perennisation-des-projets\/","title":{"rendered":"L\u2019appropriation gage de succes de la perennisation des projets"},"content":{"rendered":"

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L\u2019APPROPRIATION GAGE DE SUCCES DE LA PERENNISATION DES PROJETS
\n<\/span><\/strong><\/h3>\n

Pape Makhtar, Repr\u00e9sentant Pays, S\u00e9n\u00e9gal, Domaine du d\u00e9veloppement mondial
\n<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

L’appropriation des projets de d\u00e9veloppement est le premier pas vers leur p\u00e9rennisation. En impliquant les communaut\u00e9s locales et les parties prenantes dans tout le processus du projet, on s’assure que les initiatives sont mieux adapt\u00e9es aux besoins locaux et peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es efficacement \u00e0 long terme.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_single_image media=\u00a0\u00bb7902″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ uncode_shortcode_id=\u00a0\u00bb815860″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1″][vc_column_text uncode_shortcode_id=\u00a0\u00bb120446″]Cependant, pour assurer la p\u00e9rennisation des projets de d\u00e9veloppement, il est \u00e9galement important de prendre en compte les contextes dans toutes ses composantes: politiques, \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux. Cela signifie que les projets doivent \u00eatre con\u00e7us pour r\u00e9pondre aux besoins identifi\u00e9s par les communaut\u00e9s locales, \u00e9conomiquement viables et respectueux de l’environnement.<\/strong><\/p>\n

En somme, l’appropriation est une premi\u00e8re \u00e9tape cruciale vers la p\u00e9rennisation des projets de d\u00e9veloppement, mais cela doit \u00eatre accompagn\u00e9 d’une planification et d’une mise en \u0153uvre r\u00e9fl\u00e9chies pour s’assurer que les initiatives r\u00e9pondent aux besoins locaux, sont \u00e9conomiquement viables et respectueuses de l’environnement, et peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es efficacement \u00e0 long terme.<\/p>\n

Pourtant, l’\u00e9mergence du concept d’appropriation est assez r\u00e9cente ; elle est intimement li\u00e9e \u00e0 la progression de la r\u00e9flexion sur le ph\u00e9nom\u00e8ne du \u00ab\u00a0d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Le mot d\u00e9veloppement est \u00e0 la fois g\u00e9n\u00e9reux et ambigu. L’\u00e9mergence du concept de d\u00e9veloppement n’arrive que dans les ann\u00e9es 1940-1950 au moment o\u00f9 on se rend compte qu’au niveau des soci\u00e9t\u00e9s riches il y a encore des \u00e9carts entre les r\u00e9gions et qu’au niveau du monde se manifestent des mouvements sociaux pour la d\u00e9colonisation. Les interrogations sur la notion de d\u00e9veloppement font une place plus grande au r\u00f4le des humains individuellement et collectivement par rapport \u00e0 la cr\u00e9ation du monde et \u00e0 la croissance de la richesse. Selon Fran\u00e7ois Partant: \u00abLe d\u00e9veloppement ne peut \u00eatre que la r\u00e9alisation progressive d’un double potentiel : d’une part, le potentiel que repr\u00e9sente toute collectivit\u00e9 humaine et tous les individus qui la composent, d’autre part, celui que constitue le milieu physique dans lequel se trouve cette collectivit\u00e9, un milieu qu’elle utilise pour assurer son existence et pr\u00e9parer celle des g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. De m\u00eame qu’un enfant se d\u00e9veloppe en devenant un adulte et non en enfilant un costume d’adulte, une soci\u00e9t\u00e9 se d\u00e9veloppe \u00e0 partir de ce qu’elle est elle-m\u00eame, en mettant \u00e0 profit les ressources qui l’entourent et qui varient beaucoup d’un point \u00e0 un autre de la plan\u00e8te\u00bb.<\/p>\n

Ainsi, nous comprenons ais\u00e9ment que le socle du d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique tant vis\u00e9 par nos interventions, ne se limite non pas \u00e0 une ambition politique mais plut\u00f4t \u00e0 un engagement des diff\u00e9rentes parties prenantes de tous bords. La gestion \u00e0 la fois inclusive et coll\u00e9giale garantit l\u2019appropriation de nos interventions \u00e0 travers une participation active et continue des communaut\u00e9s locales et des parties prenantes dans la mise en \u0153uvre des projets et la r\u00e9flexion pour leur p\u00e9rennisation. Cela peut \u00eatre accompli en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s locales et en assurant un transfert de comp\u00e9tences et de ressources appropri\u00e9es. L\u2019appropriation passe n\u00e9cessairement par l\u2019implication des diff\u00e9rentes parties prenantes, elle ne se limite gu\u00e8re \u00e0 un partage des actions pr\u00e9vues ni \u00e0 une mise en \u0153uvre concert\u00e9e, elle doit \u00eatre une action transversale et continue aux diff\u00e9rents niveaux du projet ; de l\u2019identification \u00e0 la capitalisation finale en passant la planification, la mise en \u0153uvre et le suivi \u00e9valuation. Cette r\u00e9flexion nous interpelle aujourd\u2019hui en tant qu\u2019acteurs de d\u00e9veloppement \u00e0 repenser nos orientations, red\u00e9finir nos relations avec nos cibles qui ne doivent plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme de simples b\u00e9n\u00e9ficiaires, mais plut\u00f4t comme des acteurs b\u00e9n\u00e9ficiaires et garants de la r\u00e9ussite de nos interventions.<\/p>\n

On comprend ainsi pourquoi certaines actions de d\u00e9veloppement arrivent \u00e0 provoquer des am\u00e9liorations sensibles \u00e0 long terme tandis que d’autres ne r\u00e9ussissent \u00e0 introduire que des changements ponctuels ou que d’autres encore, la majorit\u00e9, \u00e9chouent purement et simplement par manque de pertinence et d\u2019appropriation des parties prenantes. Les causes d’\u00e9chec de l\u2019appropriation sont multiples et vari\u00e9es et se caract\u00e9risent par:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Une certaine pr\u00e9cipitation des bailleurs de fonds et des agences d’ex\u00e9cution qui, d\u00e9guisant leur volont\u00e9 d’apporter une solution \u00e0 un besoin urgent, laissent peu d’espoir au succ\u00e8s de l\u2019appropriation; ce qui d\u00e9bilite les initiatives communautaires, ruine la confiance en soi, et emp\u00eache les populations \u00e0 la base d’acqu\u00e9rir les savoir-faire et de comprendre les probl\u00e8mes. Dans la plupart des cas, les populations-cibles finissent par percevoir le projet comme \u00ab\u00a0une vache laiti\u00e8re\u00a0\u00bb ou une \u0153uvre charitable de distribution de g\u00e2teau offert par le bailleur.<\/li>\n
  • Des \u00e9tudes techniques ou socio-\u00e9conomiques de faisabilit\u00e9 inexistantes, incompl\u00e8tes ou comportant des erreurs. Ces faiblesses ou lacunes au d\u00e9marrage du projet entra\u00eenent tr\u00e8s souvent des malfa\u00e7ons ou des situations qui portent pr\u00e9judice \u00e0 la bonne ex\u00e9cution ou la durabilit\u00e9 des ouvrages du projet.<\/li>\n
  • Des interventions rigides con\u00e7ues entre quatre murs et inadapt\u00e9es aux conditions socio-\u00e9conomiques locales, au rythme de progression, \u00e0 la capacit\u00e9 d’absorption et aux besoins r\u00e9els des populations. Cette ignorance qu’on a de la cible, la m\u00e9connaissance du milieu, le manque d’empathie, de respect et de confiance sont des ingr\u00e9dients parfaits pour l\u2019\u00e9chec du projet.<\/li>\n
  • La mise en place d’agences d’ex\u00e9cution ayant leurs centres de d\u00e9cision \u00e0 l’ext\u00e9rieur du milieu d\u2019intervention; ce qui retarde le partage de connaissances et d’information et procure un encadrement inefficace.<\/li>\n
  • L’absence d’un syst\u00e8me de gestion et d’un contr\u00f4le concert\u00e9;<\/li>\n
  • Quand les actions de d\u00e9veloppement sont men\u00e9es par l\u2019Etat l\u2019\u00e9chec est souvent li\u00e9 aux m\u00eames structures administratives et leur manque de communication. Les structures administratives adoptent une approche bureaucratique, de pression descendante qui a tendance \u00e0 ne pas associer les populations-cibles au diagnostic des situations-probl\u00e8mes et par cons\u00e9quent \u00e0 bloquer et freiner celles-ci dans leurs activit\u00e9s ; une approche coercitive qui encourage les populations \u00e0 se regrouper dans le seul objectif de b\u00e9n\u00e9ficier des avantages et sans penser leur autonomisation.<\/li>\n<\/ul>\n

    En contrepartie, les initiatives qui r\u00e9ussissent sont celles qui:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Apr\u00e8s plusieurs s\u00e9ances d’identification, d\u2019observation, d’information et de discussions, sont \u00e9labor\u00e9es avec les communaut\u00e9s et pour les communaut\u00e9s;<\/li>\n
    • Organisent des sessions de formation et de renforcement de capacit\u00e9s en faveur des responsables des organisations communautaires;<\/li>\n
    • Ont un syst\u00e8me de suivi et de contr\u00f4le de projet inclusif (impliquant les diff\u00e9rentes parties prenantes) mis en place par l’agence d’ex\u00e9cution ou de gestion du projet;<\/li>\n
    • Op\u00e8rent l’\u00e9valuation des r\u00e9sultats avec les communaut\u00e9s;<\/li>\n
    • Savent instaurer et maintenir des r\u00e9seaux de communication;<\/li>\n
    • Ont un suivi institutionnel et des rapports p\u00e9riodiques sur les faits saillants et les activit\u00e9s en cours.<\/li>\n
    • Ont r\u00e9ussi l\u2019implication des responsables des \u00ab\u00a0structures administratives\u00a0\u00bb qui \u00e0 leur tour ont su \u00ab\u00a0cr\u00e9er\u00a0\u00bb et maintenir des r\u00e9seaux de communication avec les groupes-cibles.<\/li>\n<\/ul>\n

      En d\u00e9finitive, tous ces aspects facilitent la bonne appropriation du projet par les groupes cibles. En effet, ils<\/p>\n

      \u2713 Auront pris conscience de leurs probl\u00e8mes, de leurs besoins profonds et ont \u00e9t\u00e9 mis en confiance;<\/p>\n

      \u2713 Auront compris au d\u00e9part le projet avec ses objectifs, ses contraintes et ses enjeux;<\/p>\n

      \u2713 Auront particip\u00e9 au projet, stimul\u00e9s par les leaders endog\u00e8nes, se sont organis\u00e9s pour ex\u00e9cuter le calendrier de travail en commun;<\/p>\n

      \u2713 Auront pris des d\u00e9cisions \u00e0 tous les niveaux gr\u00e2ce \u00e0 une gestion transparente et inclusive du projet.<\/p>\n

      Ainsi, il est important de comprendre que l\u2019appropriation doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme le premier jalon du processus de p\u00e9rennisation des acquis de tout projet de d\u00e9veloppement. Par l\u2019implication et l\u2019appropriation d\u2019un projet ou programme par les diff\u00e9rentes parties prenantes, on peut s\u2019assurer de la mise en place d\u2019un processus de p\u00e9rennisation \u00e0 la fois Politique, institutionnel, communautaire, technique, \u00e9conomique et financi\u00e8re \u00e0 travers une dynamique organisationnelle inclusive.<\/strong> L\u2019appropriation est donc un \u00e9tat d’esprit et un comportement, autant que d’actions qui impliquent la participation des diff\u00e9rentes parties prenantes \u00e0 tous les niveaux.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      L\u2019APPROPRIATION GAGE DE SUCCES DE LA PERENNISATION DES PROJETS Pape Makhtar, Repr\u00e9sentant Pays, S\u00e9n\u00e9gal, Domaine du d\u00e9veloppement […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7905,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[],"class_list":["post-7908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite"],"yoast_head":"\nL\u2019appropriation gage de succes de la perennisation des projets - Fundaci\u00f3n Privada Nous Cims<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L'appropriation des projets de d\u00e9veloppement est le premier pas vers leur p\u00e9rennisation. 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